2006年 04月 05日
チームミーティングで必要とされるチカラ |
最近、つくづく「推進力」って必要だな、と思う。チームで課題に取り組むとき、チームの進むべき道を示し、目標達成に向けて一丸となって進めるチカラ。そんなチカラを持ったリーダーがいるかどうかで、チームの成否は分かれる。
今までに成功したチームのリーダーはいずれもこんな感じだ。まず作業に取りかかる前にチームの目指すべき目標、踏むべきステップについて道を示す。ミーティングでは、チームメンバー一人一人の意見を引き出しながら、全体としてのコンセンサスを作る。議論が紆余曲折しないように、所々話し合った内容を振り返りながらまとめ上げる。そして、後は各メンバーに自由に作業をさせ、進捗を管理し、最後のクオリティチェックはしっかりとする。
そんなリーダーがいないと、各自闇雲に作業をして内容が重複したり、抜けがあったり、議論が紆余曲折して結局何を話したか誰も覚えてなかったりする。一方、きっちりしたリーダーがいても、ボス的に各自がやる作業を細かく指示すると、メンバーは不満を持ちやる気を失う。(現に前学期のアントレのチームでは、優秀なリーダーがいたにも拘わらずワンマンボス的リーダーシップにメンバーが不満を抱きチームが分裂した。)
僕も推進力を持ったリーダーになりたい。僕が加わることにより、チームが劇的に良くなるような存在になりたい。今まで僕は法務部時代に培った、きっちり仕事をする姿勢や文書作成能力でチームに貢献しようとしていた。勿論それはそれで意味のあることだけれど、そのままだと何時までも「作業者」の枠から抜け出ることは出来ない。与えられた仕事をこなすだけなら他にいくらでも代わりはいる。他に代わりのない、推進力を持ったリーダーになりたいと思う。
同じクラスメートに、そんなやつが沢山いる。身近で彼らとともに考え、作業することで刺激をビシビシ感じている。ビジネススクールに来て、本当に良かった。
今までに成功したチームのリーダーはいずれもこんな感じだ。まず作業に取りかかる前にチームの目指すべき目標、踏むべきステップについて道を示す。ミーティングでは、チームメンバー一人一人の意見を引き出しながら、全体としてのコンセンサスを作る。議論が紆余曲折しないように、所々話し合った内容を振り返りながらまとめ上げる。そして、後は各メンバーに自由に作業をさせ、進捗を管理し、最後のクオリティチェックはしっかりとする。
そんなリーダーがいないと、各自闇雲に作業をして内容が重複したり、抜けがあったり、議論が紆余曲折して結局何を話したか誰も覚えてなかったりする。一方、きっちりしたリーダーがいても、ボス的に各自がやる作業を細かく指示すると、メンバーは不満を持ちやる気を失う。(現に前学期のアントレのチームでは、優秀なリーダーがいたにも拘わらずワンマンボス的リーダーシップにメンバーが不満を抱きチームが分裂した。)
僕も推進力を持ったリーダーになりたい。僕が加わることにより、チームが劇的に良くなるような存在になりたい。今まで僕は法務部時代に培った、きっちり仕事をする姿勢や文書作成能力でチームに貢献しようとしていた。勿論それはそれで意味のあることだけれど、そのままだと何時までも「作業者」の枠から抜け出ることは出来ない。与えられた仕事をこなすだけなら他にいくらでも代わりはいる。他に代わりのない、推進力を持ったリーダーになりたいと思う。
同じクラスメートに、そんなやつが沢山いる。身近で彼らとともに考え、作業することで刺激をビシビシ感じている。ビジネススクールに来て、本当に良かった。
by mellon2007
| 2006-04-05 17:08
| 思ったこと